Artikelen over de vraagstukken die wij in opdrachten tegenkomen. Geen samenvatting van een model, maar wat er gebeurt als u het toepast — met de plekken waar het in de praktijk misgaat.
Het verschil tussen contractmanagement en leveranciersmanagement
Contractmanagement gaat over grip, leveranciersmanagement over groei. Wie ze door elkaar haalt, laat waarde liggen of raakt de controle kwijt. Met de vier Kraljic-kwadranten en de verdeling zeven om drie.
Volwassenheid: de vijf niveaus en de nulmeting
Hoe u eerlijk bepaalt waar uw organisatie staat, waarom niveau vijf zelden het doel is, en waarom volwassenheidsplannen bijna altijd stranden op hetzelfde punt.
Leveranciersmanagement in de publieke sector
Rechtmatigheid als tweede toets, gunningscriteria als stuurinstrument, de grenzen aan contractwijziging, en de gemeente waar één persoon drie petten draagt.
In voorbereiding
- De leverancier waar u niet weg kunt. Wederzijdse afhankelijkheid is geen probleem om op te lossen maar een positie om te begrijpen. Over het knelpuntkwadrant en de Dutch Windmill.
- De Kraljic-matrix in de praktijk. Vier kwadranten, vier gesprekken — en de vraag waarom zoveel organisaties hun hele portefeuille in één kwadrant plaatsen.
- Rollen rond het contract. Contracteigenaar, servicemanager, contractmanager en leveranciersmanager: wie beslist wat, en wat er gebeurt als die rollen bij één persoon liggen.
Deze onderwerpen komen uit onze opleiding. Alle artikelen zijn bewerkingen van modules uit de driedaagse opleiding Leveranciersmanager, waarin u ze toepast op uw eigen leveranciers. Plan een kennismaking als u wilt weten waar uw organisatie staat.